ARAŞTIRMA-1

27/02/2025 BUGÜN TARİHLİ RESMİ GAZETE

YÖNETMELİK

–– İyilik Haftası Kutlama Yönetmeliği

TEBLİĞ

–– Katma Değer Vergisi Genel Uygulama Tebliğinde Değişiklik Yapılmasına Dair Tebliğ (Seri No: 54)

ATAMA KARARLARI

–– Cumhurbaşkanlığı Tarafından Yapılan Atamalar Hakkında Kararlar (Karar: 2025/56, 57, 58, 59, 60)

ARAŞTIRMA-2

“6663 sayılı Elektronik Ticaretin Düzenlenmesi Hakkında Kanun Kapsamında Parasal Eşik Değerlerin Güncellenmesine İlişkin Açıklama” duyurusuna ulaşmak için lütfen https://www.ticaret.gov.tr/duyurular/6563-sayili-elektronik-ticaretin-duzenlenmesi-hakkinda-kanun-kapsaminda-parasal-esik-degerlerin-guncellenmesine-iliskin-aciklama linkini tıklayınız.

Kaynak: T.C. Ticaret Bakanlığı

ARAŞTIRMA-3

“Türkiye Yeşil Sanayi Projesi 2024 Yılı Faaliyet Raporu Yayınlandı” duyurusuna ulaşmak için lütfen https://www.sanayi.gov.tr/medya/duyurular/turkiye-yesil-sanayi-projesi-2024-yili-faaliyet-raporu-yayinlandi linkini tıklayınız.

Kaynak: T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

ARAŞTIRMA-4

“2025 Yılı Yatırım Programı Yıl İçi İşlemlerinin Uygulanması ve İzlenmesi Hakkında Genelge için lütfen tıklayınız.”

Kaynak: T.C. Strateji ve Bütçe Başkanlığı

ARAŞTIRMA-5

“Vergi Mevzuatı Yönünden Bağış ve Yardımlar Rehberi – 2025” duyurusuna ulaşmak için lütfen https://www.alomaliye.com/2025/02/25/vergi-mevzuati-yonunden-bagis-ve-yardimlar-rehberi-2025/ linkini tıklayınız.

Kaynak: Alo Maliye

ARAŞTIRMA-6

“Dijital Üretim, Veri Yönetimi ve Dijital Ürün Pasaportu (DÜP) Anketi” duyurusuna ulaşmak için lütfen https://www.itkib.org.tr/tr/bulten-2025-6367.html linkini tıklayınız.

Kaynak: İTKİB

ARAŞTIRMA-7

“Avrupa’nın İçine Düştüğü Çıkmaz ve Türkiye” yazısına ulaşmak için lütfen https://www.setav.org/avrupanin-icine-dustugu-cikmaz-ve-turkiye linkini tıklayınız.

Kaynak: SETA

ARAŞTIRMA-8

“İSO 56000 ile Sürdürülebilir Başarı İçin İnovasyonu Akıllıca Yönetim”

İnovasyon, bir organizasyonun değer yaratma sürecinin temel taşlarından biridir ve genellikle “yeni veya değişmiş bir varlık ile değer yaratma veya dağıtma” olarak tanımlanır. Bu tanım bize şunu net bir şekilde gösterir: İnovasyon sadece “aha!” anlarından ya da çığır açan ürünlerden ibaret değildir. Aslında, mevcut süreçleri, iş modellerini ya da organizasyonel yapıları dönüştürerek de inovasyon yaratabilirsiniz. Yani, sihirli bir icat yapmak zorunda değilsiniz; bazen işleri daha akıllıca yapmak da yeterlidir.

İnovasyon, bir organizasyonun değişen piyasa koşullarına, müşteri taleplerine ve teknolojik gelişmelere ayak uydurmasını sağlarken, sürdürülebilir kalkınma hedefleriyle de doğrudan bağlantılıdır. Ekonomik büyüme, çevresel sürdürülebilirlik ve sosyal gelişim gibi alanlarda sağladığı katkılarla yalnızca şirketlere değil, topluma da değer katar. Bu yüzden inovasyon, modası geçecek bir trend değil; modern iş dünyasında sürdürülebilir başarının bizzat kendisidir.

Tam da burada devreye şu soru giriyor: İnovasyon bu kadar önemliyse, onu nasıl sistematik bir şekilde yönetebiliriz? İşte bu noktada Birleşmiş Milletler’in Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri (SDG’ler) ile inovasyon arasındaki güçlü bağın altını çizmek gerekiyor. Örneğin, Gueorguiev’in Innovation Management Systems-Reality and Perspectives başlıklı çalışması, inovasyon yönetim sistemlerinin sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşmada kritik bir rol oynadığını vurguluyor. Yani, inovasyonu “yaratıcı fikirler gelsin, işler yoluna girer” diyerek rastlantılara bırakmak pek akıllıca değil. Organizasyonların bu süreci başarıyla yönetebilmesi için etkili araçlara ihtiyacı var.

İşte tam da bu noktada ISO 56000 serisi devreye giriyor. Bu standartlar, inovasyonu yalnızca parlak fikirlerden ibaret olmaktan çıkarıp sistematik bir başarıya dönüştürmenin yol haritasını sunuyor. Hadi, şimdi bu standartlara yakından bakalım.

ISO 56000 Serisi: İnovasyonu Yönetmenin Kullanma Kılavuzu

1. ISO 56000: Bu standart, inovasyon yönetiminin “alfabesi” diyebiliriz. Temel ilkeleri ortaya koyar, ortak bir dil sunar. Yani herkesin inovasyon konuşurken aynı şeyi anlamasını sağlar. Ar-Ge merkezlerinden tutun da start-up’lara kadar herkes için geçerli bir çerçeve sunar. İnovasyonu bir strateji olarak benimsemek isteyen organizasyonlar için sağlam bir başlangıç noktasıdır. “İnovasyon nedir, ne değildir?” sorularına net cevaplar verir.
2. ISO 560001: Eğer ISO 56000 bir haritaysa, ISO 56001 bu haritanın pusulasıdır. Bu standart, inovasyonun sadece güzel fikirlerle sınırlı kalmayıp somut sonuçlara dönüşmesini sağlar. İnovasyon yönetim sistemleri için belirli gereklilikleri tanımlar. Liderlik, pazar istihbaratı gibi kritik unsurların önemini vurgular ve organizasyonların bu unsurları nasıl kullanabileceğine rehberlik eder. Kısacası, fikirden gerçeğe giden yolda kaybolmazsınız. Bu standart, organizasyonların yalnızca yenilikçi fikirler üretmesini değil, aynı zamanda bu fikirlerin başarılı bir şekilde hayata geçirilmesini de hedefler. Böylece organizasyonlar hem kendi sürdürülebilirlik hedeflerine hem de küresel ekonomik ve sosyal gelişime daha etkin bir şekilde katkı sağlar.
3. ISO 56002: Bunu da inovasyon yolculuğunun rehber kitabı olarak düşünebilirsiniz. “Nasıl yapacağız?” sorusunun cevabıdır. Vizyon ile inovasyonu buluşturur, liderlikten kaynak yönetimine, stratejik uyumdan risk yönetimine kadar pek çok konuda pratik araçlar sunar. Üst yönetimi sürece aktif olarak dahil eder; çünkü inovasyon sadece Ar-Ge departmanının işi değildir.
4. ISO 56003: İnovasyon çoğu zaman tek başına değil, iş birliğiyle büyür. İşte ISO 56003, stratejik ortaklıklar kurmak isteyen organizasyonlar için bir yol haritası sunar. Doğru ortakları nasıl seçersiniz? İş birliğini nasıl sürdürülebilir kılarsınız? Tüm bu soruların cevapları burada.
5. ISO 56004: İnovasyonun ne kadar iyi yönetildiğini ölçmek ister misiniz? ISO 56004 tam da bunun için var. Mevcut sistemlerinizi değerlendirmenize, eksikleri görmenize ve iyileştirme alanlarını belirlemenize yardımcı olur. Yani, inovasyon süreçlerinizin performansını bir nevi “check-up” yapar. Organizasyonların mevcut yenilik yönetim sistemlerini analiz etmelerine ve iyileştirmelerine yardımcı olur.
6. ISO 56005: Fikirler değerlidir ama bu değer, onları nasıl koruduğunuzla da ilgilidir. ISO 56005, inovasyon süreçlerinde fikri mülkiyetin nasıl yönetileceğine dair rehberlik sağlar. Yani parlak fikirlerinizi sadece üretmekle kalmaz, aynı zamanda onları güvence altına alırsınız.
7. ISO/TR 56006: Son olarak, stratejik zeka devreye giriyor. Bu standart, karar alma süreçlerinde inovasyonun daha stratejik bir şekilde yönetilmesine katkıda bulunur. Yani, sadece doğru kararlar almak değil, bu kararları alırken inovasyon fırsatlarını da yakalamak için bir pusula görevi görür.

ISO 56000 Serisinin Geniş Perspektifi

ISO 56000 serisi, sadece şirketlerin yenilik süreçlerini düzenlemekle kalmaz; aynı zamanda küresel sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmada da önemli bir rol oynar. Özellikle, sanayi, inovasyon ve altyapıyı kapsayan Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Hedefi 9 (SDG 9) ile doğrudan bağlantılıdır. İnovasyonun ekonomik ve sosyal değer yaratmadaki gücü düşünüldüğünde, bu standartlar yalnızca bir rehber değil, adeta küresel değişimin yapı taşlarından biridir. Gueorguiev, Innovation Management Systems-Reality and Perspectives makalesinde bu bağlamda, inovasyon yönetim sistemlerinin sürdürülebilir kalkınma hedeflerine katkı sağladığını vurguluyor.

Bu serinin en güçlü yanlarından biri, esnek ve uyarlanabilir yapısıdır. Farklı sektörlerde, farklı ihtiyaçlara cevap verecek şekilde tasarlanmıştır. Örneğin:

• ISO 56003, işbirliklerini daha verimli hale getirmek isteyen kuruluşlar için bir yol haritası çizerken;
• ISO 56005, inovasyon süreçlerinde fikri mülkiyetin nasıl korunması gerektiği konusunda net bir kılavuz sunar.

Bu standartların pratikte nasıl bir fark yarattığına birkaç örnekle bakalım:

• İsveç’teki RISE Research Institutes of Sweden, ISO 56002’yi uygulayarak kurum içindeki stratejik yenilik projelerinde adeta bir sıçrama yaşadı. Bu standart sayesinde, çalışanlar ve yöneticiler arasındaki inovasyon sorumlulukları daha net tanımlandı ve kurum genelinde performansın artışı gözlemlendi.
• Bulgaristan’daki University of Ruse, Teknoloji Transfer ve Fikri Mülkiyet Merkezi’nde ISO 56000 serisini devreye sokarak akademik iş birliklerini güçlendirdi. Özellikle ISO 56005’in katkısıyla, üniversitenin buluşlarını ticarileştirme süreci daha stratejik bir yapıya kavuştu.
• Kanada’da bir kamu kuruluşu, sürdürülebilir su yönetimi üzerine geliştirdiği projede ISO 56002’den yararlandı. Bu proje kapsamında geliştirilen yenilikçi filtrasyon sistemi, yerel topluluklarda su kaynaklarının daha verimli kullanılmasını sağladı ve sürdürülebilir kalkınma hedeflerine somut katkılar sundu.

Görüldüğü üzere, ISO 56000 serisi yalnızca teoride kalmıyor. İş dünyasından akademiye, kamu sektöründen Ar-Ge merkezlerine kadar geniş bir yelpazede somut dönüşümler yaratıyor. Çünkü, inovasyonu yönetmek, sadece fikir üretmek değil, o fikirleri sürdürülebilir başarıya dönüştürebilmek ile mümkün.

ISO 56000 Serisi ile Ar-Ge Merkezlerinde İnovasyonun Gücü

Ar-Ge merkezleri, yeniliğin merkez üssü gibidir; burada her fikir bir tohum, her projede potansiyel bir devrim saklıdır. Ancak, bu fikirlerin hayata geçirilmesi ve organize edilmesi, her zaman kolay olmaz. İşte tam bu noktada ISO 56000 serisi devreye girer. Bu standartlar, Ar-Ge merkezlerinin faaliyetlerini daha düzenli, daha verimli ve daha ölçülebilir hale getirir.

ISO 56000 serisi, yalnızca yenilik süreçlerini düzenlemekle kalmaz; aynı zamanda zamanı, bütçeyi ve insan kaynağını en verimli şekilde kullanmayı sağlar. Hem olası hataları önceden öngörerek kayıpları minimize eder hem de Ar-Ge faaliyetlerini organizasyonel hedeflerle entegre eder. Bu süreçlerin düzenli olarak ölçülmesi, sürekli iyileşme ve yenilikçi çözümlerin elde edilmesi için mükemmel bir zemin hazırlar.

ISO 56000 ve ISO 56002, sadece organizasyonların süreçlerini düzenlemekle kalmaz, aynı zamanda genel performansı artırır. Yenilikçi fikirleri teşvik eder, yeni ürün ve hizmetlerin pazara entegrasyonunu kolaylaştırır ve yenilikçi bir kültürün doğmasına katkı sağlar. Bu sayede organizasyonlar, rakiplerinden bir adım öne geçme fırsatı bulur. Eğer bir şirket, inovasyon kültürünü organizasyonel yapısının merkezine yerleştirirse, sürdürülebilir başarı da kaçınılmaz olur.

ISO 56000 serisinin sunduğu en büyük katkılardan biri, Ar-Ge merkezlerinin yenilikçilik faaliyetlerini stratejik bir şekilde yönetmelerine yardımcı olmasıdır. Bu standartlar, sadece kaynakların verimli kullanılmasını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda yenilikçilik kültürünü teşvik eder. Gerçek hayattan başarı hikayeleri, bu standartların etkinliğini ve sürdürülebilir kalkınmaya katkısını bir kez daha gözler önüne serer.

ISO 56000 Serisinin Güçlü İki Desteği: Liderlik ve İstihbarat

ISO 56000 serisi, özellikle iki konuda inovasyon süreçlerini güçlendirmeye odaklanır: Liderlik ve İstihbarat.

Liderlik, inovasyonun doğru bir şekilde yönlendirilmesinde kritik bir faktördür. Bir liderin, inovasyon sürecinde oynayacağı rol, yalnızca vizyon oluşturmakla sınırlı değildir. Ayrıca, bu vizyonu stratejiye dönüştürmek, yenilikçi bir kültür yaratmak, kaynakları uygun şekilde tahsis etmek, iletişimi sağlamak ve tüm bunları organizasyon içinde stratejik bir şekilde aktarmak gibi çok yönlü bir sorumluluğu vardır. Liderin görevi, organizasyonun zaman, bütçe ve insan kaynağını yenilik stratejisiyle uyumlu bir şekilde yönetmektir. Ayrıca, yaratıcı düşünme, risk alma, hatalardan öğrenme ve güvenli bir fikir paylaşım ortamı yaratmak, inovasyon kültürünün olmazsa olmazlarıdır.

İstihbarat, inovasyon süreçlerinde bir organizasyonun pazar dinamiklerini, gelişen teknolojiyi ve rakiplerin stratejilerini doğru şekilde izleyip analiz etmesi anlamına gelir. ISO 56002 ve ISO 56001 gibi standartlar, pazar ve rekabet istihbaratının inovasyon stratejilerine nasıl entegre edileceğini detaylı bir şekilde açıklar. Liderlerin, strateji oluştururken kullanacağı en önemli veri istihbarattan gelir. Bu bilgiler, risk ve fırsatları belirleyerek inovasyon yol haritasını yönlendirir ve organizasyonun doğru kararlar almasını sağlar.

Sonuç olarak, ISO 56000 serisi, Ar-Ge merkezlerinin inovasyon süreçlerini daha etkin ve stratejik bir biçimde yönetmelerine olanak tanır. Bu standartlar sayesinde hem kaynak kullanımı optimize edilir hem de organizasyonların yenilikçilik kültürünü güçlendiren bir temel oluşturulur. Sadece süreçleri düzenlemekle kalmaz, aynı zamanda sürdürülebilir başarı için gerekli olan stratejileri ve kültürel yapıyı kurar.

İnovasyonu Yönetilebilir Bir Değere Dönüştürmek

ISO 56000 serisi, inovasyonu tesadüflere bırakmak istemeyen organizasyonlar için hazırlanmış kapsamlı bir kılavuzdur. Sizi fikirden uygulamaya, başarıdan sürdürülebilirliğe kadar taşıyan bu standartlar, inovasyonu “yönetilebilir” bir değere dönüştürür. Yani artık “Bu kadar parlak fikrimiz var, şimdi ne yapacağız?” sorusu tarihe karışıyor! Bu serinin sağladığı rehberlik ile organizasyonlar, inovasyon süreçlerini stratejik bir şekilde yöneterek, sürdürülebilir başarıya ulaşmanın yolunu açar. Artık inovasyon, sadece yaratıcı fikirlerle sınırlı değil, bu fikirlerin doğru bir sistemle hayata geçirilmesini sağlayan güçlü bir araçtır. ISO 56000, inovasyonun gerçek potansiyelini ortaya çıkaran ve organizasyonlara rekabet avantajı sağlayan önemli bir araçtır.

Kaynak: HBR Türkiye